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（集团）企业十四届三次暨贵绳股份六届三次职代会7月10日召开，会议听取并审议通过了（集团）企业党委书记、董事长黄忠渠作的行政工作报告。会议要求继续坚持稳中求进工作总基调，加强党的建设，凝心聚力抓生产增效益，突出科技创新，促进企业转型升级发展。

报告总结了企业上半年生产经营工作完成情况。上半年，企业坚定不移以“做强做优主业、打造一流企业”为目标，坚持稳中求进工作总基调，着力抓好科技创新和技术进步，加快产品优化升级，加强生产过程控制，大力推进技改搬迁，通过全体干部职工团结一心、奋力拼搏，顺利实现时间过半指标过半目标要求，保持了良好的发展势头。

报告提出下半年的发展思路是，以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导，深入贯彻党的十九大精神，坚持党的全面领导，提升党的建设水平，坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，以供给侧结构性改革为主线，加快新区建设，推进技改搬迁，促进转型升级，加强自主创新，继续优化主业，以指标为导向，强化过程控制，提高营销质量，降成本控风险，不断增强企业的创新力和竞争力。

报告提出了下半年的主要工作措施。一是坚持提升主业质量，加快转型升级。全面推进“三去一降一补”，调整和优化供给结构，加快向钢丝绳精品制造方向发展，更加突出特、专、精的核心竞争优势。完善创新机制，加大创新投入，强化品牌建设，提升产品质量。推动产供销高效衔接，加强市场开发力度，在高难度、高技术含量、高附加值以及替代进口市场寻求突破，抓好营销风险防控。二是坚持推动规划实施，抓好项目建设。统筹推进异地技改搬迁和老区生产经营，对外协调好、对内协作好，抓紧抓实项目建设。加快“三供一业”分离移交和教育医疗深化改革，努力完成办市政、社区管理职能分离移交，按照国家、省有关部署开展退休人员社会化管理，稳妥推进厂办大集体改革。三是坚持推进能力提升，增强综合实力。深入实施装备提升战略，不断提高装备整体水平。继续完善常识产权管理体系，大力实施科技成果及专利技术转化应用。落实“中国制造2025”和贵州大数据战略，推动两化深度融合，加快质保书网络化管理系统、生产实行制造系统项目建设和二维码管理系统推广应用。四是坚持抓好基础管理，提高管理水平。加强采购管理，保证采购质量，降低库存资金，防范采购风险。抓好财务制度建设，强化项目资金的决策、计划和控制，严控财务风险。全面推进资源、能源节约工作，降低能源消耗。认真落实安全生产责任制和环境保护责任制，确保职业健康安全管理体系和环境管理体系的持续有效运行。加强各类废次品综合利用，做到科学回收、高效利用。五是坚持党的领导，加强党的建设。把党的领导融入企业治理，建立健全重大事项报告制度，全面落实管党治党各项任务。持之以恒落实中央八项规定及实施细则，深化运用监督执纪“四种形态”。加强宣传思想工作和企业学问建设，弘扬正能量。加强人才队伍建设，着力建设常识型、技能型、创新型职工队伍。

全体与会代表认真讨论并审议通过了工作报告。新区指挥部、物流企业、销售部、二分厂、技术中心等五家单位作了大会发言，表示将按照企业要求，抓实抓细各项工作，努力完成全年目标任务。

会议结束前，（集团）企业党委副书记、总经理王小刚作了讲话，提出三点要求。一要认清形势，提振信心，齐心聚力，抓好职代会精神的贯彻落实。二要干部带头，强化担当，奋发有为，扎实推动各项工作落地落实。三要围绕中心，夯实堡垒，唯优必争，发挥好党组织的政治核心和领导核心作用。