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2月1日，（集团）企业召开1月份干部大会。（集团）企业董事长黄忠渠，股份企业总经理王小刚分别讲话，要求安排好近期工作，强化内部管理，提高有效供给，抓好春节期间安全工作，确保职工及家属度过一个平安祥和的节日。在家的企业领导参加会议。

会议通报了1月份生产经营情况。1月份，企业产销平衡，各项指标完成较好，实现了开门红。会议分析指出，企业1月份面对限电、原料短缺的不利情况，能实现开门红，得益于市场需求的拉动和生产组织到位、销售主动出击，但也存在经营风险大、收支不平衡等问题。

会议要求，各单位要切实抓好近期几项工作。一是计划好、安排好、落实好2月份生产工作。针对春节放假情况，生产单位要提前安排落实生产计划，切实做到资源要素科学合理配置。财务系统要强化资金管控，资金要统一调度、使用，实现收支平衡。物资部、机动部和供应部要计划性采购原料、辅料和备品备件，满足生产需要。二是强化内部管理，提高有效供给，满足用户需要。要整合内部资源要素，协调好总量与品种的关系，坚持“规模+精品+服务”的工作思路，扎实做好各项工作，抓好合同的履行和交货期，保持良好的市场信誉。三是做好2017年考核兑现工作。按照考核方案及相关规定严格进行考核，做到公平、公正、公开，统筹兼顾、多劳多得，确保激励机制的有效运行。四是切实抓好春节期间各项工作。要做好困难职工、转业军人、复员军人、劳模先进的慰问工作。按要求抓好安全环保工作，谁主管谁负责，认真开展安全隐患大排查大整治，确保环境职业健康安全管理体系的有效运行。同时做好春节期间的值守工作。