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（集团）企业十四届二次暨股份企业六届二次职工代表大会1月8日召开，会议听取并审议通过了（集团）企业党委书记、董事长黄忠渠所作的行政工作报告。大会号召，全体干部职工要坚持稳中求进总基调，突出科技创新和技术进步，推动企业实现高质量发展。

报告总结了企业2017年的生产经营工作完成情况。2017年，企业深入学习贯彻党的十九大精神和习大大总书记在贵州省代表团重要讲话精神，坚持新发展理念，以“做强做优主业、打造一流企业”为目标，坚持稳中求进工作总基调，突出抓好科技创新和技术进步，加快主业结构调整，通过全体干部职工的奋力拼搏，完成线材制品31.6万吨，产品销量32.36万吨，全面实现了年初确定的生产经营任务，保持了企业持续稳定健康发展。

报告提出，2018年要全面贯彻落实党的十九大精神，以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导，坚持和加强党的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，以供给侧结构性改革为主线，突出科技创新和技术进步，瞄准国际标准推动制品主业优化升级，统筹做好稳增长、调结构、补短板、降成本、防风险各项工作，不断增强企业的创新力和竞争力，扩大优质增量供给，保持全国钢丝绳制造冠军地位，为建成世界一流线材制品企业、迈向全球钢丝绳产业的中高端而努力奋斗。

报告提出了2018年的主要工作措施。一是推进战略规划实施，抓紧抓实项目建设。按照“一体两翼”、同步发展的思路（“一体”即制品主业，“两翼”即老区开发项目和物流项目），加快推进整体异地技改搬迁、企业办社会职能剥离、老区开发及片区城市改造。二是推动制品转型升级，提高主业运营质量和效益。抓好供给侧结构性改革这一主线，全面落实“三去一降一补”五大任务，认真按照“压缩低端，淘汰一批”、“提升中端，推广一批”、“强化高端、开发一批”的总体思路，制定并实施新产品研发规划，调整和优化供给结构，优化存量、做大增量，加快向钢丝绳精品制造方向发展，推动质量品牌建设，深化“组合营销战略”，大力拓展中高端市场，坚持多点发力推动产品出口。三是整合内部资源，强化要素保障，培育发展动能。优化人力资源，加快引进、培养各个领域的领军人才，健全完善薪酬激励措施，力保技术、管理、技能三支人才队伍稳定、结构优化。加强常识产权的创造、运用、保护和管理，形成一套专有技术、关键技术和核心技术。以高端化、绿色化、集约化为主攻方向，推进自动化和智能化技术改造。四是坚持精细化管理，夯实企业发展基础。完善原料、物资、备品备件采购管理制度，加强全面预算管理和财务管理，抓好安全环保、节能降耗工作，推进各类废、次品的综合回收利用，降低生产成本，减少资产损失，提高资源利用率。五是坚持党的领导，加强党的建设。坚决维护以习大大同志为核心的党中央权威和集中统一领导，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践，注重能力和本领的提高。深入贯彻全面从严治党战略，认真落实“两个责任”，紧紧围绕生产经营中心工作，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，按要求认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

全体与会代表认真讨论和审议了黄忠渠董事长所作的工作报告。销售部、质量管理部、一分厂、二分厂、六分厂等五家单位作了发言，表示将继续苦干实干，努力拼搏，全力以赴完成2018年目标任务。

会议结束前，（集团）企业党委副书记、副董事长、总经理赵耀代表企业党委讲话，提出三点要求。一是认清形势，直面困难，树立发展自信。二是狠抓落实，增强责任感，落实好各项措施。三是坚持从严治党，抓好党建，为企业持续发展提供坚强政治保障。

姚正强、王小刚、宋江岭、张建平等企业领导，176名职工代表参加会议。