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摘要：

股份企业7月22日召开二季度经济运行分析会，就上半年原材料、各类辅料及物资的采购、使用等情况进行总结，分析原因，并提出三季度工作措施，要求以季度为目标、以问题为导向，开拓市场，内外联动，狠抓落实，确保完成各项指标任务。

会上，股份企业财务部围绕生产消耗、物资采购、产品库存和应收账款等方面通报了企业上半年的经济运行情况。指出，面对整体经济下行、行业竞争加剧、市场需求不旺等严峻形势，企业紧紧围绕年初确定的指标任务，坚定发展信心，提升工艺技术，调整产品结构，统筹生产建设，完善管理机制，提高管理水平，克服了市场低迷、合同不足等不利因素。全体干部职工迎难而上、奋力拼搏、积极进取，确保上半年财务各项指标基本达到预期。各生产单位、部门负责人结合各自实际，围绕生产成本、质量管理、科技创新、工艺实行、设备管控、提质降耗、市场开拓、技术服务等方面发表观点和看法，纷纷表示在三季度要加强管控，狠抓落实，尽心尽力干好相关工作。

股份企业总经理王小刚结合财务报告和企业面临的严峻形势，提出三季度工作措施。一是以目标为导向，努力完成预算目标。既要讲总量、讲规模，又要讲质量、谋发展，无论大环境如何，企业指标不变任务不减；二是以问题为导向，着力解决存在的问题。生产、质量、人员、产品开发、设备技改、过程控制、台账管理等问题，该解决的问题决不能绕道而行，部门与部门之间要做好协调，相互配合，互通信息，重要工作、具体工作一定要落实责任人；三是开拓市场，内外联动，向服务要效益。要与市场接轨，主动做好技术服务，满足客户个性化需求；四是提质增效，向管理要效益。加强生产、质量、成本、人员及公车管理，尤其要加强劳动纪律管理；五是狠抓落实。领导干部要带头实行各项管理制度，按程序办事，严格考核，责任落实到个人，形成人人肩上有担子、个个头上有指标的工作氛围，为企业技改搬迁和后续发展提供人力、财力和技术支撑。