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7月31日，集团企业召开干部大会，总结1至7月生产经营工作，部署下一阶段任务。会议要求各单位，在危机中育新机，于变局中开新局，加快推进企业转型升级，实现高质量发展。集团企业党委书记、董事长王小刚，集团企业党委委员、股份企业总经理梁鹏分别讲话，会议由集团企业党委副书记、副董事长、总经理马显红主持。

会上，王小刚结合习大大总书记在企业家座谈会上的讲话精神、贵州省委第十二届七次全会精神和全省经济工作会议精神，对当前企业生产经营工作提出了两方面要求。

一要做足存量，切实抓好主营业务运行；做好增量，高质量推进新区建设。要充分发挥Z大资源优势，科学合理整合资源要素，按照“规模+精品+服务”的总体思路，以销量、价格、回款、产量、成本、品种结构调整等为目标，按照全年任务不变、指标不调、收入不减的要求，紧紧围绕34.2万吨目标任务，细化分解指标，鼓足干劲，一如既往追赶欠量，确保全年计划目标顺利实现。根据目前合同不足进行原因分析，疫情影响是一方面，但自身竞争力不足、转型升级速度太慢也是重要因素，要加快调整产品结构，跟进市场需求，生产适销对路的产品，加快转型升级步伐。要传承契约精神，强化守约观念，确保产品质量和交货期，做诚信守法的表率。要加快新区建设步伐，紧盯时间节点，指定专人专项跟踪进度，积极主动与相关部门对接、沟通，确保按时限要求完成建设。要加快完成信息化等项目招标和水电等基础设施建设，切实增强危机感、紧迫感，高质高效推进新区建设。

二要在危机中育新机，于变局中开新局，抓好企业创新工作。要认真分析研判，抓好国家、省级层面对企业生存和发展的政策支撑。当前，国家已经出台了受疫情影响的扶持政策、大集体改制、科技创新、基础材料产业等相关政策支撑，要认真梳理、对照，充分用好各类政策支撑，为推动企业转型升级拓展更大生存空间，激发发展活力。要认真做好“三定”方案，抓好非主营业务清理。要以高效精简为目标，结合信息化、数字化管理，创新组织架构，合理整合机构，提高效率、效益和综合竞争实力，实现可持续发展。要加大市场和产品创新。随着市场形势发生变化，特别是疫情发生以来，国际市场发生了深刻变化，在保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，要充分把握市场机遇，立足国内超大规模市场优势，加快关键核心技术攻关，加大海洋、空间结构、桥梁、电梯用钢丝绳等产品研发力度，开展智能在线技术检测，大力提升产业链供应链现代化水平，打造未来发展新优势。

梁鹏通报了1—7月生产经营完成情况，对近期工作进行安排，要求重点抓好四方面工作。一是进一步改进工艺，提升设备管理水平，切实降低生产成本。二是密切关注质量体系运行，做好数据对比分析，努力寻找改进空间，提高产品质量。三是抓好生产组织 ，切实保证产品交货期。四是加强安全环保控制，确保生产安全。

企业领导张建平、王维仲、王朝义、马明刚、杨实，集团、股份、物流企业、新区建设指挥部高管，各二级单位、部门负责人与会。