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一季度，受疫情影响，贵绳集团企业生产经营各项指标均有所欠量，各生产单位党员干部作表率、立标杆、树旗帜，带领职工赶进度、追欠量、保目标，三月份捷报频传，纷纷破记录、创新高、夺高产，党员的先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用得到充分体现。

新年伊始，突如其来的新冠肺炎席卷全国。在抗疫过程中，党员领导干部放弃与家人团聚的春节假期，放弃休息时间，加班加点奋战在企业、社区抗疫一线，筛查进出人员、监测体温、梳理人员出行轨迹、登记人员信息、积极筹备防控物资、宣传抗疫常识、环境卫生消杀……严控每一道关口，为广大职工家属筑起了一道坚固的防疫之墙，也为快速复工复产创造了有利条件。

在停工停产近一个月后，贵绳集团企业有序组织恢复生产，接下来面临的Z大难题是如何保证全年目标任务顺利实现。按照全年“计划不变，目标不调，收入不减”的要求，各单位纷纷想办法、订方案、下计划、分任务。在人员不齐、生产任务重的严峻形势下，要把欠量补回来、损失找回来并不容易。“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”，各级党组织要求党员在生产中充分发挥旗帜作用，为职工作表率、树标杆、做榜样。各级党组织团结带领党员服务一线，服务职工，全力为生产保驾护航。

行动是Z有力的带动,示范是Z鲜明的垂范。复工复产之初，防疫、生产任务艰巨，再加上部分职工不能及时返岗，人手极度紧缺，在生产一线Z吃紧的关键时刻，各支部组建党员突击队、党员志愿队，全体党员再次冲锋陷阵保目标、促生产。人手不够，党员顶上，急难任务，党员先上，脏活累活，党员先干，值班值守，党员轮流……在党员的带动下，职工纷纷行动加入党员行列，利用休息时间主动补充到Z需要的岗位顶岗代班，主动为班组解决实际困难，主动加班加点服务一线，职工士气空前高涨，一个个感人的故事，一幅幅动人的画面不断呈现。

一分厂：拉丝党支部针对生产任务重、急难任务多、产品特殊的实际情况，以党员突击队为补充，把党员分散到每个班组，确保缺人手时有党员顶，急难时有党员上。53岁老党员付奉才，带头倒班作业，一人负责三台拉丝机生产，其中9#机台主要负责生产特殊产品，量小、规格多，他主动延长下班时间，为下一个班准备好材料、上好线，尽量减少交接班时间，积极为下一班生产做好铺垫。党员陈权友，技术娴熟，质量把控能力强，主动承担换线频繁、产量低的高强度产品生产任务，为其他职工减轻压力，确保班产。党员黄明友是支部的高产能手，周末主动请缨，放弃休息加班加点参加特殊产品试生产，为扩产增量创造条件。

维修党支部肩负着四十台拉丝机、二十多台行车、五条电镀生产线、三条热处理生产线、一条锌铝合金生产线、一条隧道酸洗生产线的全部维修维护工作，人员少、维护量大、人员老化等问题突出，为保证复工后设备正常运行，支部提前组织党员利用停工停产期间对重点设备进行检修维护。由于停产时间过长，复工后，设备故障频率增加，党员带头24小时值班，保证随叫随到。3月25日，党员彭文剑早班，接近下班时21#号拉丝机减速箱出现故障，他没有急着下班，主动留下来和下一班工友一起处理完故障才离开。他说，能够提前半小时处理完设备故障，就能保证多生产几百吨产品。

成绳党支部8个党员59名职工三月份产生20多个加班，创造了历年来Z高单月产量记录。由党员和核心员工组成的应急小组、产品质量小组发挥了关键作用。应急小组主要负责人缺时有人顶、机台忙时有人帮，为一线生产提供人员保障。产品质量小组负责在生产任务重、产量大时过程有监控、环节有跟踪、质量有监测、产品有保障、合格率有提升。此外，对特殊产品、重要产品做好产前技术引导、物资准备，安排生产技术技能好的党员负责生产，确保生产进度和一次合格率，提高生产效率。加强工序之间、外委作业生产协调，保证无缝交接。提前调整分配方案，制定激励机制，激发干事创业激情。充分发挥支部纽带作用、战斗堡垒作用，把支部工作与生产工作相融合、相促进，营造人心齐、干事顺的良好氛围。

股绳工序党支部把工作重心放在抓人员组织、抓重要设备、重要工序关键节点上，发动党员主动服务一线，为当班职工送饭到机台，随时提供饮用水，确保生产连续性、渠道畅通性。及时总结分析每班生产情况，尽早发现问题、解决问题，杜绝问题重复发生。党员班长马家新带领职工协同处理问题，王明辉主动放弃周末休息代班生产，53岁老党员栾忠文凭借丰富的生产经验和高超的生产技术技能，周末主动加班开动特殊机台负责生产，带动职工为生产积极行动，主动作为。

二分厂：分厂党委从思想认识抓起，复工复产之初，组织召开追欠动员会，宣贯当前全球局势、全国形势、企业面临的困难和机遇，统一思想，提高认识，保持步调一致。在追欠量、赶进度实施方案中，以劳动竞赛的方式，分解指标，启动追欠产机制，签订追欠产责任书，层层压实责任，倒推生产目标，把任务落实到每天、每班、每机台。

钢丝车间党总支从细节入手，抓交接班、抓单机作业率、抓班产量、促日进度。党员提前一小时进岗监测职工体温、准备生产原辅材料、了解上一班生产情况，预估当班生产形势和问题，提前为生产扫清障碍。以“三盯”为手段，确保生产渠道畅通。盯人员，成立党员机动组、党员志愿队，辅助部门及党员职工全部无条件为生产服务，做到随叫随到，确保随时有人顶岗。盯机台开动率、交接班连续作业率，定维修指标，压缩机故时间，确保重点设备、重要设备正常运行。盯班产，每班班产进度上墙，晒产量、晒进度、晒合格率，大力营造比、学、赶、超氛围。

二绳车间党总支在“四建一加模式”（四建：选好头雁，班子建强。坚持学习，政治建硬。比学赶超，技术建精。规范活动，作风建实。加支部标准化建设）党建成果的基础上，继续加强标准化党支部建设，以标准化党支部为依托，把党建工作与生产工作再融合、再拓展，进一步增强党组织凝聚力、向心力、号召力、感召力。以支部建设提升个人素质，打造个体，带动整体。以“党员带动机台”“青年示范机台”“红旗设备”为引领，从标准操作、质量保证、产量目标、安全生产等方面在同类型机台中立标杆、树典型，让其他机台学有榜样、赶有目标。安排思想觉悟高、技术过硬、责任心强的党员职工生产要求高、难度大、规格多的订单，强手配强机台，Z大限度发挥机台性能。为确保生产连续性，党员干部带头倒班，有的职工中班结束第二天接着上早班，没时间回家睡觉，就在自己私家车里或办公室躺几个小时，又接着上早班。在全员共同努力下，二绳支部三月份平均班产达220吨，单月产量创近五年新高。

三分厂：分厂党总支在下游用户开工不足，合同订单不能满足生产的情况下，组织党员领导干部进行技能帮扶、强化标准操作、组织职工学习设备常识，了解设备性能，Z大限度发挥机台生产能力。组织技术技能好、思想作风过硬的党员技师、高级工结成帮扶对子，一对一进行帮扶，讲标准、树规范。其余支部各尽其能，从设备保障、原料把控、工艺技术优化等方面入手，保设备运转率、产品一次合格，抓节能降耗，Z大限度减少欠量。

四分厂：作为企业较早复工复产的单位，分厂刚刚恢复生产时交通不便，职工吃饭问题得不到解决，党员魏赐界主动接送职工上下班，苟正华自掏腰包为职工买牛奶、煮鸡蛋，老党员白敏长期坚持上中夜班，站好疫情防控岗。党员廖辉，长期奋战在设备抢修一线，经常加班加点处理设备故障。复工复产期间，利用限电停产间隙，连续三天抢修3#绞线机，为生产提供设备保障。其他党员职工也纷纷效仿，服务生产一线，服务职工，全力保证生产。拉丝支部利用党日活动，组织党员义务劳动，为拉丝机除垢。绞线党支部迅雷先锋甲班带头加强框架工装检查，提高生产作业率，三月份班产名列前茅。

五分厂：分厂党总支针对设备产能不足、扩产增量能力受限的实际困难，从基础工作抓起，以党员为核心，聚人心、提士气，充分发挥党员“雁阵效应”，带动职工自觉行动，主动参与，在抓好外部协调的同时，狠抓交接班衔接和过程环节控制，灵活组织加班，确保生产链顺畅，三月份平均日产量达42吨，增幅10%以上。

无论是疫情防控还是抢抓生产，企业全体党员以高度责任感和使命感，树起了一面面旗帜、立起了一座座精神丰碑，影响和带动广大职工立足岗位、无私奉献。他们没有豪言壮语，没有惊天动地之举，但他们以实际行动默默地向身边职工做出了表率，潜移默化地引导广大职工主动参与、积极作为。在形势艰难的情况下，克服一切困难，笃定前行，砥砺奋进，把单位的事当成家里的事，把工作上的事当成头等大事，为完成全年既定目标开好头、起好步做出了应有贡献。有这样一支平常工作看得出来、关键时候站得出来、危急时刻豁得出来、能打善拼的党员队伍率先垂范、躬身践行，贵绳集团企业全年任务目标一定能顺利实现。