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11月29日，集团企业召开干部大会，要求各单位各部门对照目标找差距，聚焦主业大干三十天，确保完成全年生产经营任务，为企业高质量发展和新区搬迁工作创造良好条件。集团企业党委书记、董事长王小刚，集团企业党委委员、股份企业总经理梁鹏分别讲话，会议由集团企业党委副书记、副董事长、总经理马显红主持。企业在家的领导、高管、中层副职以上管理人员参加会议。

会议分析指出，受经济下行、市场需求不足、合同不均衡等因素影响，企业11月份的生产量、销售量、货款回笼等指标均有一定欠量，各单位各部门要对照年初目标认真总结梳理，找问题、找差距，全力冲刺12月，积极应对市场变化，满足客户需求，知己知彼，提高抵御风险能力和盈利水平。一是紧盯目标任务，精心组织，合理安排，凝心聚力，追赶欠量，全面完成全年生产经营任务。克服各种资源要素发生变化带来的影响，坚持以目标为导向，收好官、布好局，分析研判对来年生产的影响因素，做到科学部署、精准施策。二是坚定信心，多思善谋，团结一心，真干苦干实干，把压力和挑战变成动力，依靠科技创新，优化产品结构，提升市场占有率，为贵州钢绳实现高质量发展提供强有力支撑。要用“踏遍千山万水、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的工作态度和工作作风，换来万紫千红的业绩。营销系统要规范经营、高效运行，抢抓订单和有效合同，加强营销人员队伍建设，完善考核方案，用创新辩证的思维，寻找一条适合企业实情的营销之路。生产单位要狠抓质量、成本、安全、现场文明生产工作。技术部门要梳理总结各项目实施情况，把项目成果转化成生产力。财务系统要围绕企业的目标任务，做好今年的决算和明年预算，发挥财务对生产经营的引导作用。三是切实抓好安全环保工作。结合季节特点，有针对性抓实抓细安全生产工作，做好防滑、防冻、防火工作。

会议强调，各单位各部门要铆足干劲，全力抓好工作落实，确保各项指标任务圆满完成。要完善科学合理的评价机制，依据年初考核方案及预算，做好年度考核兑现工作，公正公平，实事求是，奖惩分明，按劳分配，以结果论英雄。认真做好2020年考核方案，充分发挥考核方案的激励作用，调动工作积极性，确保明年职工收入增长10%。用好上市企业融资平台和国家级技术中心创新平台。切实抓好岁末年初安全环保工作，继续开展隐患大排查大整治工作，增强红线意识和底线思维，抓好危化品、燃气及用电安全，落实安全责任，确保企业安全环保职业健康体系的有效运行。