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9月29日，企业召开第三季度营销工作会，总结1—9月营销工作，对第四季度营销工作进行安排部署。集团企业党委书记、董事长王小刚，集团企业党委委员、股份企业总经理梁鹏参加会议并讲话。

1—9月，企业各类产品销量基本完成年初预定目标任务，但同时也存在销量不均衡等问题。为此，会议要求各销售分企业要认真分析欠量原因，制定切实可行的措施努力追赶，推动整体目标顺利完成。要以指标为导向，深入市场、调研市场，紧跟市场变化，提前掌握信息并及时跟踪，瞄准市场发展方向，做好市场拓展前期工作和市场规划，提前布局，努力扩大销量和市场占有率。要加大客户走访和宣传力度，加深相互了解，建立相互信任的供销关系。要贴近市场，贴近用户，充分了解客户所需产品的结构和用量，找准用户真正需求点，及时跟进用户战略调整。要转变观念，创新营销思路和手段，明确岗位职责，强化担当作为。要建立健全考核和激励机制，整合内部资源，充分发挥营销人员的特长，激发干事创业的激情。要善于培养人、用好人，让营销人员适应形势、适应社会发展需要。要协同解决发展不平衡、销量不均衡的问题，在推进今年目标任务全面完成的同时，认真思考、谋划好明年的营销工作。

会议强调，党员干部要加强政治理论和法律法规学习，提高思想素质和修养，充分发挥先锋模范作用。营销人员要强内功、提素质、树形象，深入了解自身产品的性能、特点，努力成为行家里手，提高分析问题、解决问题的能力和水平。要遵章守纪，清正清廉，做到合法合规、按程序办事。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和风险防控意识，提高防范资金、物资、安全、业务、合同订单等各类风险的能力。