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8月28日，企业召开设备工作会议，要求守初心、担使命，找差距、抓落实，确保设备完好稳定安全可靠运行，全力完成年度各项任务指标。集团企业党委委员、股份企业总经理梁鹏参加会议并讲话。

会议听取了上半年设备工作报告。今年以来，企业认真贯彻落实孙志刚书记调研贵绳时的重要指示精神，全力快速推进异地技改整体搬迁工作，工程技术人员、设备维修人员在力保老区设备正常运行的情况下，积极投入繁重、复杂的技改搬迁工作当中，按照企业对设备“两个确保”（确保搬迁设备完好稳定运行、确保不搬迁设备安全可靠运行）要求，扎实做好相关工作，保障了生产顺利进行。各单位要认真查找短板和不足，理清思路，明确方向，抓好设备技改和维护保养。加强基础管理，抓好现场管控和设备的管、用、修、改工作，严格实行企业制度，做好计划性检修。提高制度实行力，加大考核力度，严格按照制度要求对现场设备设施实行强有力管控。提高操作人员综合素质，规范操作行为，增强“三好四会”能力，努力实现设备“免维护、零故障”目标。加强固定资产管控，拟定切实可行的管控方案。进一步做好备品备件的采购和管理，强化对工装件的管控，努力达到备品备件零库存目标。开展红旗设备评比，让评出的设备真正具有示范引领作用。加强搬迁工作领导，把握时间节点，抓好细节管理，精心编制方案，做好资料收集，完善相关档案，确保设备搬迁工作科学有序推进。

梁鹏在会上提出五点要求：一要坚持用习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践，推动工作，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，建立一套科学的设备管理制度。二要正确引导职工树立对设备的敬畏之心，增强责任感、使命感，做好过程控制，切实管理好、使用好、维护好生产设备。三要严格考核管理，做到奖惩分明，强化制度实行力，用制度的力量来引导设备的管理和使用，各就各位落实好“三大规程”，提高职工参与设备管理的主动性和积极性。四要整合相关资源，建立一支责任心强、技术过硬的设备管理队伍，充分发挥广大职工主观能动性，积极营造全员参与设备管理的良好氛围。五要把“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求贯穿设备管理、搬迁全过程，从打造绿色、智能、效益、学问、和谐贵绳五方面明责任、勇担当、抓落实，为企业转型升级和高质量发展提供强大支撑。

股份企业副总经理徐伟、杨程参加会议。