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4月29日，企业召开营销工作会，通报一季度营销工作情况，安排部署二季度营销工作任务。集团企业党委书记、董事长、总经理王小刚，集团企业党委委员、股份企业总经理梁鹏到会并讲话，股份企业副总经理陈建辉，销售部及驻外分企业、进出口企业相关负责人参加会议。

会议通报，1-4月，企业营销工作紧紧围绕“强基固本、奋力拼搏，创造卓越营销业绩”要求，不断夯实价格体系、优化市场布局、调整产品结构、防范各类风险等一系列工作，超额完成了一季度各项经营任务指标，实现了开门红。

二季度，外部经济环境总体趋紧，不确定因素仍然较多，企业营销工作依然存在压力和挑战。为此，会议强调，二季度企业营销工作仍将坚持以目标为导向，以“质量效益”双提升为工作主线，紧紧围绕市场需求，着力调结构、扩销量、降库存、防风险。

王小刚对一季度营销工作取得的成绩给予肯定，强调二季度要重点抓好五个方面。一要坚持以目标为导向，认真分析数据，细化分解各项指标，做足存量，做优增量。进一步优化产品结构，扩大产销量。二要以问题为导向，强化责任担当，补短板、 强弱项 、促提升。要在一季度的工作中认真总结经验，查找问题，发挥优势，弥补不足。要加大市场开发力度，整合资源，形成规模效应。三要提前策划，发挥好人的作用。按照组合营销模式聚焦市场、聚焦客户，理清工作思路，确定工作方法。要建立科学合理的评价机制和激励机制，调动营销人员工作积极性。四要加强各类风险防控，严格按制度管理、程序办事。按照中央八项规定和省委十项规定精神，合法合规开展业务。要讲政治、守纪律、懂规矩，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要进一步夯实基础管理，明确职责权限，规范办事程序。要充分发挥好党支部的战斗堡垒作用，凝聚人心，增强活力。五要创新销售模式，促进业务、效率、效益提升。要整合资源，合理配置人员，充分体现营销人员价值水平。要建立有效的培训机制，为营销人员提供切合需求的专项培训,提高销售人员综合素质和创新能力。

梁鹏对其他营销工作进行了强调。